HR管理師考試模擬題(三)(7)
作者：xxcsw.co…    文章来源：xxcsw.com    点击数：    更新时间：2006-6-10

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二、技能部分
判断简答题
1、高层 管理 者不需要培训，因为能够做到高层 管理 者，其素质、能力均较强，无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本，使得培训收到立竿见影之效。
案例分析题：
案例1：
职业后期是指员工45岁以后的时期，请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么，作为 人力 资源 管理 者应当采取哪些措施来关心他们？


案例2：
南方电器公司成立于1992年，在过去的10年中，该公司快速发展，公司由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为两百多个亿的大型电器公司。
但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题，公司在进一步技术改造和扩大生产时面临人员短缺的问题。公司首先是经常出现熟练工人的短缺问题。在过去，当公司需要熟练工人时，公司总是很容易在人才市场招聘到所需要的工人，这些招进来的员工只需经过简单的培训就能上任，有的甚至可以直接上任，公司根本不用考虑熟练工人短缺问题。但现在不同了，公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术。由于这套生产设备是国内唯一的设备，所以从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。
公司总经理洪明于是要求人事部写一个对生产工人的短期培训计划，以满足公司发展时对 人力 资源的需要。人事部经理王明把此事交给了张萍，张萍是由技术人员提拔上来的人事 管理 者，对人事 管理 也是刚接触。
问题：
在此案例中，人事部的张萍是原来由技术人员提拔上来的人事管理者，对人事管理也是刚接触，请你教张萍如何去做这个培训计划

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